陜建安裝集團副總經(jīng)理、工會主席李論赴集團滄州博洲石油制品有限公司南大港石油儲備基地項目檢查指導工作

7月12日，陜建安裝集團副總經(jīng)理、工會主席李論，生產(chǎn)管理部副部長石高健等一行赴滄州博洲石油制品有限公司南大港石油儲備基地項目檢查指導工作，集團總經(jīng)理張毅、主管領導張建鋒、施昌鋒等陪同。

期間，檢查組一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解了該項目的工程實體、文明施工、安全管理等情況，并認真聽取了該項目負責人對現(xiàn)場施工情況的簡要匯報，隨后，檢查組就施工管理、技術質(zhì)量、安全生產(chǎn)、商務管理、實名制管理等五個方面的內(nèi)業(yè)資料進行了全面檢查，并對項目的標準化管理給予了肯定。同時，對存在的問題，提出了建設性意見。

最后，李論在給予充分肯定的同時，就此次檢查工作提出幾點意見，一是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決強化責任落實。建立健全風險風機管控及隱患排查治理工作，明確工作重點，細化任務分工，壓實責任，要全面落實企業(yè)安全主體責任，對安全隱患和重要環(huán)節(jié)，要心中有數(shù)、主動應對、確保安全。二是牢固樹立責任意識，切實履行監(jiān)督職責。要求子建安企業(yè)加大項目督查力度，確保項目各項工作扎實推進，切實履行監(jiān)督工作，不斷加大重點項目檢查力度，優(yōu)化方式、突出重點、強化效果，通過督導檢查發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、攻堅克難、推動落實，以高質(zhì)量督查助推項目建設。三是加強EPC總承包項目的風險管控，深化設計與采購的融合管理。通過“設計、采購、施工”三項工程建設工作的密切協(xié)作，消除其不同專業(yè)部門間在配合上存在的問題，切實提升項目建設的效率與質(zhì)量，進一步實現(xiàn)各項資源和技術的優(yōu)化與發(fā)展。四是立足實際，加強項目成本管控與標準化建設工作。強化成本風險的突發(fā)性和客觀性，抓好項目商務策劃及成本分析，深入研究石油儲備基地項目成本風險的識別、分類評估和防范過程，做到風險規(guī)避與應對，從而最大限度地降低風險損失。五是以檢查促落實，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。以此次安裝集團第二次綜合大檢查為契機，牢固樹立“以檢查促落實 以督導促提升”的理念，積極開展對標學習，吸取集團重點項目管理經(jīng)驗，學習先進技術，通過對標學習促提升，規(guī)范項目標準化管理，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。